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                中铁一局厦门公司顺利取得质量、环境、职业健康安全管理体系认证证书

                时间:2019年05月31日  来源:  作者:《铁路建设报》通讯员 黄炳基 阅读:  字体:

                  近日,中铁一局厦门公司顺利领取到了质量、环境、职业健康安全管理体系认证证书,这也标志着厦门公司管理体系初次认证审核工作圆满完成。

                  厦门公司自建立并运行质量、环境、职业健康安全管理体系以来,始终遵循PDCA循环完善体系运行,优化管理机制,增强产品的市场竞争力和客户满意度,为员工创造安全、温馨的工作环境,树立良好的企业形象,并于4月4日及4月17日分别通过了北京中建协认证中心管理体系初次认证一阶段、二阶段现场审核。

                  近年来,厦门公司通过体制机制建设、目标管理、风险管控、考核评价等方式确保管理体系的有效运行,较好地推进了新版管理体系与标准的落地。一是建体系,促运行。厦门公司建立了较为科学和完善的质量、环境、职业健康安全管理体系及监督审核、评价改进机制, 2018年制定发布了《整合型管理体系手册》及《管理体系运行监督评价及改进管理办法》,并按年度开展内部审核、合规性评价和管理评审,应用数据分析与统计技术对各项管理工作的适应性、符合性、有效性、充分性进行评价,及时发现改进空间并采取有效纠正和预防措施,实现企业管理的持续改进。二是定目标,重考核。厦门公司坚持“以目标为导向,以成果为标准”开展目标管理工作,依据“系统性、明确性、可测量性、可实现性、时限性”的原则构建了由公司战略目标及质量、环境、职业健康安全管理目标、公司年度经营计划目标、公司各单位、各部门及岗位目标等三个层次组成的目标体系。同时,集团公司依据《子(分)公司、事业部业绩考核管理办法》对公司经营目标实施考核,厦门公司依据《工程项目管理绩效考核办法》、《市场营销绩效考核管理办法》及《员工绩效考核管理办法》等制度分别对项目部、营销系统和员工实施考核,全面落实考核结果应用,有效提升团队执行力。三是抓管理,提绩效。厦门公司持续深化改革,夯实管理基础,强化执行力建设,坚持双轮驱动发展,各项工作成效显著,企业发展规模和发展质量实现历史性飞跃。近年来,厦门公司全面树立立体营销的指导思想,深入践行经营发展“三个不动摇”理念,形成公司主要领导牵头、分管领导片区负责、经营开发部与联络处联动的立体营销网络;在厦门、平潭、南平等主要经营区域,充分利用项目集中、业主相同、人脉广泛、工期交叉等特点发挥集约管理优势,建立“项目群”管理模式,在整合优势资源、提高管理效率的同时解决了人力资源紧张、征地拆迁窝工、抢工等多个突出问题;充分发挥后台监督纠偏职能,细化后台管理责任矩阵,以项目管理信息化平台为手段,确保各项管理制度真正落实到现场管理的最前沿和最末梢。 四是辨风险,强内控。厦门公司坚持将风险管理融入企业日常经营管理过程中,充分辨识关键流程节点及管理风险,开展专项风险评估工作,细化风险管控措施,保证风险管控的稳定性和有效性;持续推进生产经营区域一体化,加强市场营销考核力度,降低市场开发风险;严格合同履约,强化项目管控,加强信用评价管理,降低企业品牌与声誉风险;坚持深化改革,夯实管理基础,注重项目策划,创新管理模式,降低项目管理风险;深化薪酬改革,完善干部选拔任用管理,降低人才管理风险;优化财务管理,加强经营策划,严格审计监督,深化二次经营,强化考核兑现,降低企业资产和经营管理风险;加强投资项目管理和运营,增强企业盈利能力,降低投资风险;严肃党纪政纪,规范制度落实,降低公司管理和廉洁风险。同时,厦门公司持续完善企业内部控制机制,坚持开展年度内控体系自我评价工作,强化内控制度的执行力,夯实合规经营、提质增效的制度基础,规范自我评价行为,客观评价内控运行情况。

                  今后,厦门公司将继续坚持开展管理体系内审和管理评审工作,强化内审员队伍建设,树立全员管理理念,全面提升管理体系运行的有效性,为建设可持续健康发展优秀企业保驾护航。

                厦门公司质量管理体系认证证书

                  

                厦门公司环境管理体系认证证书

                 

                厦门公司职业健康安全管理体系认证证书

                责任编辑:高岩
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